公司副總工程師、生產安全部副部長、巖土工程勘察設計院總工程師（主持工作） 王修春
學習黨的二十大精神，圍繞蔡董事長提出的水務院打造“小巨人”企業目標，結合“十四五”規劃目標，巖土院可從三個方面下功夫：一是完善發展格局，巖土院應不僅立足于公司，服務于設計部門，還應在集團內部實現水利巖土的發展布局，借助集團資源優勢，做強水利巖土品牌。二是深挖水利巖土專業技能，做精做優，增強對公司、對集團水利巖土技術支撐的可靠性，增強服務意識，提升服務質量。三是打造一支創新團隊，培養一批青年科技人才，建設成為一支真正具備鋼鐵意識的戰斗團隊。
水利水運規劃設計院院長、水利水院黨支部書記 桑雷
聚焦“十四五”規劃，推動公司高質量發展，我認為應做好以下幾點。一是完善經營激勵制度，充分激發項目經營者的潛力和激情；二是推行項目績效分配責任制，抓好頂層設計，按節點控制，及時兌現項目績效；三是細化部門經營生產分工；四是加強行業之間的學習和交流，取長補短；五是服務集團水利板塊建設，依托集團內部的投資項目，或是集團兄弟單位跟進的施工類項目，配置相應專業和規模的技術人員，成為集團發展不可或缺的板塊。
生態環保規劃設計院院長、巖土環保黨支部書記 肖高峰
二十大報告提出的“推動綠色發展，促進人與自然和諧發展”目標，這應是環保產業進入下半場的突破方向，要有一種時不待我的緊迫感，責任感。一是充分利用好湖南省建設投資集團這么大一個平臺，做出自己的專精特新的特點；三是激發出新的生產力，挖掘市場上一切利用的資源，搭建好平臺；三是資質建設必須同步跟上，全力開拓市政設計業務板塊，助推公司高質量發展。
項目管理公司經理 苑飛
我們要從二十大精神中汲取不斷向前的奮進偉力。一是完成以市場開拓為核心的公司內部管理體系的建立；二是做好公司現有資質人員核查工作，完成施工總承包二級資質申報，為承接設計施工（EPC）總承包業務打好扎實的基礎；三是以深化經營型、服務型、科技型為發展目標，提升企業核心競爭力。
湖南省水利電力工程建設監理咨詢有限公司執行董事、經理，西南分院院長 聶永華
黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。這三個“第一”也是我公司當前面臨的現實問題，公司發展的很多“卡脖子”的問題，很多的“短板”主要是因為人才缺乏，我們一定要突破這個瓶頸，多方引進人才，促進公司資質、業績、能力的提升。
湖南省宏泰水利水電質量檢測有限公司執行董事、經理，湖南省智慧水利研究中心主任 秦強
“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”的重要論斷，檢測中心和智慧水利研究中心將深刻學習領會。 一是堅持需求牽引，創新驅動發展。以國家戰略需求為導向，以行業發展目標為遵循，抓住引調水和抽水蓄能工程大規模上馬、國家水網建設、長江經濟帶建設等水利發展新機遇，爭取深度參與大型工程建設，持續在水利工程質量檢測上發力，推動檢測工作的高質量發展。二是堅持問題導向，推進智慧水利建設。圍繞中小型水利工程運行管護的諸多問題，深入推動物聯網、大數據、人工智能和數字孿生等先進技術在中小型水利工程運行管護過程中的運用，開發智慧管理平臺，研發先進智能設備，創新智慧管護模式。三是堅持以人為本，聚能發展合力。依托傳統優勢與品牌業務奠定的良好基礎與行業影響力，以人才為本，進一步夯實研究基礎，帶動新興業務的發展，促進多業務交叉與深度融合。
