11月18-20日，集團施工標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)交流活動在平益項目舉行。集團黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇帶領(lǐng)集團標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核組對平益高速公路全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查調(diào)研，并在平益公司駐地召開施工標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)交流暨項目年度目標(biāo)工作推進(jìn)會。
檢查調(diào)研過程中，羅振宇一行先后來到平益高速全線18個土建合同段、6個監(jiān)理處及5個試驗檢測中心，每到一處，羅振宇都要仔細(xì)查看標(biāo)準(zhǔn)化駐地、場站和施工現(xiàn)場管理情況，與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通交流，認(rèn)真聽取了項目部和一線工程技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議和想法。
會上，考核組通報了本次標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評結(jié)果，并聽取了項目公司及司屬企業(yè)匯報。羅振宇強調(diào)，平益項目以“創(chuàng)標(biāo)桿、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益”和實現(xiàn)建設(shè)運營“標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化”作為工作目標(biāo)，在參建各方共同努力下，前期各項工作完成情況較好，起到了良好的帶頭示范作用。
針對下階段工作，他要求，一是平益公司要理順工作層級，進(jìn)一步明確工作程序，抓實管理流程，突破重大難點，實現(xiàn)年度目標(biāo)，做好項目建設(shè)的各項決策工作，盡快解決征遷包干協(xié)議簽訂、伍益段國土報批、協(xié)助解決地材供應(yīng)等重點難點問題。二是監(jiān)理和檢測單位要提高服務(wù)質(zhì)量，勤勉履職，積極發(fā)揮監(jiān)理和檢測單位對項目的管控作用，認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對項目的管控意圖，共同推進(jìn)項目建設(shè)，把平益項目打造成品質(zhì)工程。三是施工項目部要精心組織、積極配合，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，充分利用現(xiàn)有工作面，合理調(diào)配，充分保證資源投入，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。四是參建的二級企業(yè)要根據(jù)項目股東集團要求，對平益項目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)給予全力支持，保障履約履職項目管理人員和機械設(shè)備等資源投資投入。
集團投資項目管理部，平益公司，路橋集團、交通設(shè)計院、交通科研院、國合公司、尚上公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參與了本次檢查交流活動。（供稿：投資項目管理部 劉東海）
